#44 パッシブスキルを獲得する
2019年03月04日
内容紹介
NTT コミュニケーションズ、Fukabori.fm パーソナリティの @iwashi86 さんとともに、アジャイルとの出会い、チームビルディング、エンタープライズアジャイルの推進などについて話しました
出演者
話したこと
NTT コミュニケーションズ、Fukabori.fm パーソナリティの @iwashi86 さんとともに 、アジャイルとの出会い、チームビルディング、エンタープライズアジャイルの推進などについて話しました
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- Fukabori.fm #fukabori
- 実践「最高のアジャイルチーム」を作る方法 - ログミーTech
- アジャイルとの出会い
- アジャイルサムライ
- デブサミで聴いた @ryuzee の話
- Rebuild
- アジャイル開発をするならコードが書けないといけないんじゃないかと思った
- 最初は我流で始めた
- R&Dから派生したプロダクト
- プロダクトを早く出して、楽しく働きたい
- スクラムの研修はパッシブスキルを得られる機会
- 育成のための予算
- 研修やカンファレンスを伝えるのは難しい
- INSIDE TOYOTA #1 豊田章男からのメッセージ ～”自分”のためにプロになれ！～
- セレモニーに時間がかかる問題
- Regional Scrum Gathering® Tokyo
- Scrum Masters Night!
- 健康的に働くことも評価軸になる
- はてブやスライドのビューなどの外圧を利用する
- ブログを書くのは大事
- 16 personalities
- エニアグラム
- ストレングス・ファインダー
- ムービングモチベーター
- サブチームに分けて「やりたい！」を達成する
- モチベーションとビジネスのバランス
- ゾーンマネジメント
- サブチームのPOのやり方
- チームの人数が多くなると発言が薄くなる問題への対処
- みんなの振り返りだけでなく個人での振り返りは必要
- 新たな課題「アジャイルをどう組織に広げるか」
- ボトムアップとトップダウンを両方使う
- マネージャー間の口コミが発生する状況を演出する
- マネージャーでMeetupをやって自己開示してほしい
- 企業内イノベーションの実現に向けた7つの提言
- 人が抜けていくことを覚悟することで変わる
- チェックリストに対するモヤモヤ
- 自分たち用のチェックリストに作り変える
- 歴史を知らないとチェックリストに共感できない
- Whyが失われないように気をつける
- Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン